铝板厂家生产管理效率低的解决办法

    一、铝板厂家现有生产管理模式的特点如下:

    ①、产品结构复杂，产品或中间产品规格多。加工过程非常复杂，熔铸阶段要求时间和操作的连续性;轧制阶段由于批量小品种多，生产流程复杂多变;

    ②、物料管理效果低;

    ③、基础自动化设备比较成熟;

    ④、生产计划执行难:由于生产(供货规格，数量)、原料供应、能源供应变动及设备故障等原因，原生产计划均要改变，变动具有随机性和复杂性;

    ⑤、质量和产品回溯应用困难。

    二、生产管理系统的投人能够很好的解决以上诸多问题。其系统设计月标是以提高生产率、盈利率和效率为目的，建立业务标准化、集成化、提升质量，改善人力结构，实现对业务变更有反应能力更快速的系统:

    ①、构筑一个先进的系统和运行管理体系，达到以客户为中心的生产体制;

    ②、实现信息化的在线过程质量控制和管理;

    ③、创立精益化管理，精细化生产，精确化操作的生产体系;

    ④、生产安排不仅考虑物料流和信息流，还考虑能源供应流。其决策功能对物料和能量提供控制策略，不仅以提高生产效率和降低生产成本为目标，同时还将节省能源，减少污染等目标考虑在内。

   该系统将提供一个快速反应，柔性计划，精细化的制造环境，可以最大限度地提高效益，消减成本，改善品质，保障工期。